適性心理分析テスト PLUS®
AIアシスタント採用レポート
PLUSにAIアシスタントを搭載して
あなたの会社の採用活動を強力サポート!
適性心理分析テスト PLUS®
AIアシスタント
採用レポート
AIアシスタントを搭載して
あなたの会社の採用活動を強力サポート!
採用ミスマッチの防止と
自社で活躍できる人材の採用
適性心理分析テスト PLUS®に
採用AIアシスタントを搭載して
採用担当者を強力サポート!
採用ミスマッチの防止と
自社で活躍できる人材の採用
適性心理分析テスト PLUS®に
採用AIアシスタントを搭載して
採用担当者を強力サポート!
採用活動の課題が御社の成長を妨げていると
感じたことはありませんか?
採用しても
すぐ辞めてしまう
担当者によって
採用基準がバラバラ
人事と現場で
評価が一致しない
採用しても
すぐ辞めてしまう
担当者によって
採用基準がバラバラ
人事と現場で
評価が一致しない
兼任しているので採用業務に
時間をかけられない
採用コスト削減を
要求されている
面接の質問が
思いつかない
採用した人材がすぐに辞めることで
現場の生産性が低下している
採用基準が担当者によって異なり
戦略的な人材確保が難しい
人事と現場の評価が一致せず
組織全体での人材活用に支障が出ている
兼任業務が多く重要な採用活動に
十分な時間やリソースを割けない
採用コストの削減を求められる中
成果を出せる採用戦略が見つからない
面接が属人的で
評価にばらつきが出ている
採用活動の課題が
御社の成長を妨げていると
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採用しても
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採用基準がバラバラ
人事と現場で
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兼任しているので採用業務に
時間をかけられない
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要求されている
面接の質問が
思いつかない
兼任しているので採用業務に
時間をかけられない
採用コスト削減を
要求されている
面接の質問が
思いつかない
兼任しているので採用業務に
時間をかけられない
採用コスト削減を
要求されている
面接の質問が
思いつかない
採用した人材がすぐに辞めることで
現場の生産性が低下している
採用基準が担当者によって異なり
戦略的な人材確保が難しい
人事と現場の評価が一致せず
組織全体での人材活用に支障が出ている
兼任業務が多く重要な採用活動に
十分な時間やリソースを割けない
採用コストの削減を求められる中
成果を出せる採用戦略が見つからない
面接が属人的で
評価にばらつきが出ている
課題解決のための2つのポイント
01
分析テストで
採用ミスマッチをゼロに
分析テストで採用の精度を最大化
分析テストで最適な人材を見極める
採用ミスマッチをゼロにする分析テスト
データ分析で採用の成功率を向上
02
AIアシスタントで
面接の精度を飛躍的に向上
AIアシスタントで採用業務を効率化
AIアシスタントで採用プロセスを標準化
AIアシスタントで最適な採用をサポート
AIアシスタントで採用判断のスピードアップ
01
分析テストによる
採用ミスマッチの防止
02
AIアシスタントが
面接の精度向上
01
分析テストによる
採用ミスマッチの防止
02
AIアシスタントが
面接の精度向上
03
PLUSを使って
担当者の負担を軽減
課題解決のための
2つのポイント
01
分析テストで
採用ミスマッチをゼロに
分析テストで
採用の精度を最大化
分析テストで
最適な人材を見極める
採用ミスマッチをゼロ
にする分析テスト
データ分析で
採用の成功率を向上
02
AIアシスタントが
面接の精度向上
AIアシスタントで
採用業務を効率化
AIアシスタントで
採用プロセスを標準化
AIアシスタントで
最適な採用をサポート
AIアシスタントで
採用判断のスピードアップ
01
分析テストによる
採用ミスマッチの防止
02
AIアシスタントが
面接の精度向上
03
PLUSを使って
担当者の負担を軽減
課題解決のために
適性心理分析テスト PLUS®ができること
課題解決のために
適性心理分析テスト PLUS®が
できること
課題解決のポイント 01
活躍する人材の採用・採用のミスマッチ防止
分析テストで応募者の特性を分析します
「適性心理分析テストPLUS®」は、当社と社会心理学・産業心理学の専門学者が共同で開発した、自己活性化を図るためのツールです。30年以上の間に、延べ10万人以上のビジネスパーソンの皆さまにご受講いただいております。
「適性心理分析テストPLUS®」を受けることで性格パターンや職域・興味の領域、配置適性、職業適性、更にはストレス反応などが細かく分析できます。
分析したテスト結果を活用することで、人間関係や業務内容のミスマッチを防止できます。
クラウド型のWebサービスですので、面接前に受講いただき、応募者の特性や性格を事前に把握できます。
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課題解決のポイント 01
活躍する人材の採用・
採用のミスマッチ防止
分析テストで
応募者の特性を分析します
「適性心理分析テストPLUS®」は、当社と社会心理学・産業心理学の専門学者が共同で開発した、自己活性化を図るためのツールです。30年以上の間に、延べ10万人以上のビジネスパーソンの皆さまにご受講いただいております。
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分析したテスト結果を活用することで、人間関係や業務内容のミスマッチを防止できます。
クラウド型のWebサービスですので、面接前に受講いただき、応募者の特性や性格を事前に把握できます。
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こちら
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課題解決のポイント 02
面接力・採用力の向上
AIアシスタントが応募者の特性を分析して
面接時の質問を自動生成します
AIアシスタントが応募者の特性を分析して
面接時の質問を自動生成します
AIアシスタントは、PLUSの分析結果に
「求める人物像(募集職種の内容)」と「応募者の職務経歴」を掛け合わせ、
応募者の特性を複合的に分析した「採用レポート」を出力します。
採用レポートの出力項目1
応募者の特性を自動分析
応募者の特性を自動分析
採用レポートとは、PLUSの分析結果に「求める人物像(募集職種の内容)」と「応募者の職務経歴」を掛け合わせ、応募者の「採用のメリット」と「採用のデメリット」を複合的に分析した出力レポートです。
応募者を募集職種に採用した場合の「活躍シーン」と「ミスマッチシーン」をイメージすることができます。採用
「採用のメリット」「採用のデメリット」の出力例
採用レポートの出力項目2
応募者への質問が自動生成
応募者への質問が自動生成
PLUSの分析結果から、「聞くべき質問」が自動作成されますので「面接で聞くこと」に悩む必要がなくなります。
面接担当者ごとで異なる、質問内容や合否判断の基準を社内で統一することができます。面接担当者以外の方、例えば現場の担当者などにも、面接を任せやすくなります。
- 質問は最大10件まで出力できます。
- 担当者の方で質問を入力することができます。聞きたい質問を入力して、回答をシュミレーションすることができます。
質問の出力例
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課題解決のポイント 02
面接力・採用力の向上
AIアシスタントが
応募者の特性を分析して
面接時の質問を自動生成します
AIアシスタントはPLUSの分析結果に
「求める人物像(募集職種の内容)」と
「応募者の職務経歴」を掛け合わせ、
応募者の特性を複合的に分析した
「採用レポート」を出力します。
採用レポートの出力項目1
応募者の特性を自動分析
採用レポートとは、PLUSの分析結果に「求める人物像(募集職種の内容)」と「応募者の職務経歴」を掛け合わせ、応募者の「採用のメリット」と「採用のデメリット」を複合的に分析した出力レポートです。
応募者を募集職種に採用した場合の「活躍シーン」と「ミスマッチシーン」をイメージすることができます。採
出力例
採用レポートの出力項目2
応募者への質問が自動生成
PLUSの分析結果から「聞くべき質問」が自動作成されますので「面接で聞くこと」に悩む必要がなくなります。
面接担当者ごとで異なる、質問内容や合否判断の基準を社内で統一することができます。面接担当者以外の方、例えば現場の担当者などにも、面接を任せやすくなります。
- 質問は最大10件まで出力できます。
- 担当者の方で質問を入力することができます。聞きたい質問を入力して、回答をシュミレーションすることができます。
出力例
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01
応募者の特性を分析します
PLUS AI アシスタントは
適性心理分析テストPLUSの
分析結果をもとに
応募者の特性を分析します。
応募者の特性は
「採用のメリット」
「採用のデメリット」
という項目で出力されます。
入力画面には
「応募者に関する情報」と
「応募職種の内容」の
入力欄を用意しております。
くわしく入力すると精度の高い分析を行います。
応募者の特性・出力例
※ 出力例の画面はイメージです。実際の画面とは異なります。
〇 採用のメリット
リーダーシップと誠実性
応募者はリーダーシップや誠実性が高く、営業チームのマネジメントにおいて効果的な指導が期待できます。また、ビジネス英語を使いこなす能力があり、海外クライアントとの交渉にも強みを持っています。さらに、創造性や目標達成力が高いため、新規ビジネス開拓や戦略立案においても優れた成果を上げる可能性があります。
× 採用のデメリット
感情への配慮不足
一方で、カウンセリング力が低く、チームメンバーの感情に対する配慮が不足する可能性があります。また、誠実性の揺れが大きいため、状況によっては一貫性を欠く行動をとることが懸念されます。これにより、チーム内の信頼関係に影響を及ぼす可能性があります。
02
面接時の質問を自動生成します
PLUS AI アシスタントは
面接時の質問を自動生成します。
採用担当者が面接の準備に費やす時間を、
大幅に削減することができます。
質問には、詳しい解説もついています。
「1.質問の意図(なぜその質問をするのか)」
「2.評価の高い回答例」
「3.要注意な回答例」
「4.回答例についての解説」
が出力されます。
面接時の質問・出力例
※ 出力例の画面はイメージです。実際の画面とは異なります。
採用面接で聞きたい質問・1
「チームメンバーとの意見の相違があった場合、どのように対処しますか?」
質問の意図(なぜ聞くべきか)
応募者の協調性や問題解決能力を評価するため。
〇 高評価回答
「まずは相手の意見をしっかり聞き、理解しようと努めます。その後、自分の意見を冷静に伝え、双方の意見を融合させる方法を考えます。」
評価ポイント
相手の意見を尊重し、冷静に対話を進める姿勢が見られ、協調性が高いことを示しています。
× 要注意回答
「自分の意見を押し通すことが多いので、相手の意見はあまり気にしません。」
検討ポイント
自己主張が強く、他者の意見を受け入れない姿勢が示され、チーム内での摩擦を引き起こす可能性があります。
PLUSを使って
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PLUS AI アシスタント
採用レポートの出力例
「PLUS AI アシスタント 採用レポート」の出力例をご紹介します。
※質問は最大10件出力できます。
※出力例の画面はイメージです。実際の画面とは異なります。
応募者Aさんの情報
応募者の情報
応募者の情報は、担当の方が応募者の履歴書や経歴書などを基に作成します。
応募者は、〇〇大学商学部を2013年に卒業後、2015年から現在まで株式会社ABCで営業マネージャーとして勤務しています。
応募者は、英語をビジネスレベルで使用し、海外のクライアントとの交渉も行うほか、中国語も初級レベルで日常会話が可能です。
ITスキルとしては、Excelでのデータ分析や複雑な関数の活用、PowerPointでの効果的なプレゼン資料作成が得意です。
また、Salesforceを活用した顧客管理や営業プロセスの最適化にも積極的に取り組んでいます。
応募職種の内容
応募職種の内容は、担当の方が求人の募集要項などを基に作成します。
職種名:
営業マネージャー
職務内容:
営業チームのマネジメントを担当し、売上目標の達成に向けた戦略立案と実行を行います。主要顧客との関係構築、新規ビジネス開拓、営業チームの育成・指導、パフォーマンスのモニタリングが主な業務です。また、経営層への定期的な報告も行います。
必要なスキル・経験
必要な学歴・資格:
大学卒業以上
必要な実務経験:
5年以上の営業経験、2年以上のチームマネジメント経験
必須スキル:
営業戦略の立案・実行能力、交渉スキル、Excel・PowerPointなどのビジネスソフトウェアの使用経験
歓迎スキル・経験:
B2B営業経験、CRMツール(例:Salesforce)を活用した営業管理、英語力(ビジネスレベル)
応募者の特性
〇 採用のメリット
経験豊富な営業リーダー
応募者は営業マネージャーとしての豊富な経験を持ち、特にリーダーシップや誠実性が高く評価されています。
これにより、チームのモチベーションを高め、売上目標の達成に向けた戦略を効果的に実行できるでしょう。
また、英語力やITスキルも強みであり、海外クライアントとの交渉やデータ分析においても優れたパフォーマンスを発揮することが期待されます。
× 採用のデメリット
コミュニケーションの課題
一方で、問題対応力が低く、ストレス耐性もやや低めです。
これにより、予期しないトラブルや高圧的な状況に対処する際に苦労する可能性があります。
また、自己主張が強くなる傾向があり、チーム内での協調性に影響を与えるかもしれません。
これらの点は、特にチームマネジメントにおいて注意が必要です。
採用面接で聞きたい質問・1
「これまでの営業経験で最も困難だった状況と、
その時にどのように対処したか教えてください。」
質問の意図(なぜ聞くべきか)
応募者の問題解決能力やストレス耐性を評価するため。
〇 高評価回答
「クライアントからの厳しい要求に対して、チームで協力し、情報を共有して解決策を見つけました。結果的に信頼関係を築くことができました。」
評価ポイント
チームワークを重視し、協力して問題を解決した点が評価される。ストレス耐性も示されている。
× 要注意回答
「困難な状況ではあまり動かず、上司に任せていました。」
検討ポイント
自分で問題を解決しようとせず、責任を回避している印象を与えるため。
採用面接で聞きたい質問・2
「新しい営業戦略を立案する際、
どのような情報を重視しますか?」
質問の意図(なぜ聞くべきか)
応募者の戦略的思考や市場分析能力を評価するため。
〇 高評価回答
「市場のトレンド、競合の動向、顧客のニーズを重視し、データに基づいて戦略を立てます。」
評価ポイント
データドリブンなアプローチを持ち、戦略的思考があることを示している。
× 要注意回答
「自分の経験則を重視し、あまりデータを見ないことが多いです。」
検討ポイント
経験則に頼りすぎており、データ分析能力が不足している印象を与えるため。
採用面接で聞きたい質問・3
「チームメンバーとの意見の対立があった場合、
どのように対処しますか?」
質問の意図(なぜ聞くべきか)
応募者のコミュニケーション能力や協調性を評価するため。
〇 高評価回答
「まずは相手の意見をしっかり聞き、共通のゴールを確認した上で建設的な議論を進めます。」
評価ポイント
相手の意見を尊重し、協調的なアプローチを取る姿勢が評価される。
× 要注意回答
「自分の意見を押し通すことが多いです。」
検討ポイント
協調性に欠け、チーム内の対立を悪化させる可能性があるため。
採用面接で聞きたい質問・4
「営業チームのモチベーションを
どうやって維持しますか?」
質問の意図(なぜ聞くべきか)
応募者のリーダーシップスタイルやチームマネジメント能力を評価するため。
〇 高評価回答
「定期的にフィードバックを行い、達成感を感じられる目標設定を心がけています。」
評価ポイント
フィードバックを重視し、メンバーの成長を促す姿勢が評価される。
× 要注意回答
「特に何もしていません。結果が出れば良いと思っています。」
検討ポイント
メンバーのモチベーションを無視している印象を与え、リーダーシップが不足しているため。
採用面接で聞きたい質問・5
「今後のキャリアでどのような成長を
目指していますか?」
質問の意図(なぜ聞くべきか)
応募者のキャリアビジョンや成長意欲を評価するため。
〇 高評価回答
「営業部門のリーダーとして、チーム全体の成長に貢献したいと考えています。」
評価ポイント
明確なキャリアビジョンを持ち、成長意欲が高いことが評価される。
× 要注意回答
「特に考えていません。今の仕事ができれば良いです。」
検討ポイント
成長意欲が低く、将来に対するビジョンがない印象を与えるため。
PLUS AI アシスタント
採用レポートの出力例
「PLUS AI アシスタント 採用レポート」の
出力例をご紹介します。
※質問は最大10件出力できます。
※出力例の画面はイメージです。
実際の画面とは異なります。
応募者Aさんの情報
応募者の情報
応募者の情報は、担当の方が応募者の履歴書や経歴書などを基に作成します。
応募者は、〇〇大学商学部を2013年に卒業後、2015年から現在まで株式会社ABCで営業マネージャーとして勤務しています。
応募者は、英語をビジネスレベルで使用し、海外のクライアントとの交渉も行うほか、中国語も初級レベルで日常会話が可能です。
ITスキルとしては、Excelでのデータ分析や複雑な関数の活用、PowerPointでの効果的なプレゼン資料作成が得意です。
また、Salesforceを活用した顧客管理や営業プロセスの最適化にも積極的に取り組んでいます。
応募職種の内容
応募職種の内容は、担当の方が求人の募集要項などを基に作成します。
職種名:
営業マネージャー
職務内容:
営業チームのマネジメントを担当し、売上目標の達成に向けた戦略立案と実行を行います。主要顧客との関係構築、新規ビジネス開拓、営業チームの育成・指導、パフォーマンスのモニタリングが主な業務です。また、経営層への定期的な報告も行います。
必要なスキル・経験
必要な学歴・資格:
大学卒業以上
必要な実務経験:
5年以上の営業経験、2年以上のチームマネジメント経験
必須スキル:
営業戦略の立案・実行能力、交渉スキル、Excel・PowerPointなどのビジネスソフトウェアの使用経験
歓迎スキル・経験:
B2B営業経験、CRMツール(例:Salesforce)を活用した営業管理、英語力(ビジネスレベル)
応募者の特性
〇 採用のメリット
経験豊富な営業リーダー
応募者は営業マネージャーとしての豊富な経験を持ち、特にリーダーシップや誠実性が高く評価されています。
これにより、チームのモチベーションを高め、売上目標の達成に向けた戦略を効果的に実行できるでしょう。
また、英語力やITスキルも強みであり、海外クライアントとの交渉やデータ分析においても優れたパフォーマンスを発揮することが期待されます。
× 採用のデメリット
コミュニケーションの課題
一方で、問題対応力が低く、ストレス耐性もやや低めです。
これにより、予期しないトラブルや高圧的な状況に対処する際に苦労する可能性があります。
また、自己主張が強くなる傾向があり、チーム内での協調性に影響を与えるかもしれません。
これらの点は、特にチームマネジメントにおいて注意が必要です。
採用面接で聞きたい質問・1
「これまでの営業経験で最も困難だった状況と、その時にどのように対処したか教えてください。」
質問の意図(なぜ聞くべきか)
応募者の問題解決能力や
ストレス耐性を評価するため。
〇 高評価回答
「クライアントからの厳しい要求に対して、チームで協力し、情報を共有して解決策を見つけました。結果的に信頼関係を築くことができました。」
評価ポイント
チームワークを重視し、協力して問題を解決した点が評価される。ストレス耐性も示されている。
× 要注意回答
「困難な状況ではあまり動かず、上司に任せていました。」
検討ポイント
自分で問題を解決しようとせず、責任を回避している印象を与えるため。
採用面接で聞きたい質問・2
「新しい営業戦略を立案する際、
どのような情報を重視しますか?」
質問の意図(なぜ聞くべきか)
応募者の戦略的思考や
市場分析能力を評価するため。
〇 高評価回答
「市場のトレンド、競合の動向、顧客のニーズを重視し、データに基づいて戦略を立てます。」
評価ポイント
データドリブンなアプローチを持ち、戦略的思考があることを示している。
× 要注意回答
「自分の経験則を重視し、あまりデータを見ないことが多いです。」
検討ポイント
経験則に頼りすぎており、データ分析能力が不足している印象を与えるため。
採用面接で聞きたい質問・3
「チームメンバーとの意見の対立があった場合、どのように対処しますか?」
質問の意図(なぜ聞くべきか)
応募者のコミュニケーション能力や
協調性を評価するため。
〇 高評価回答
「まずは相手の意見をしっかり聞き、共通のゴールを確認した上で建設的な議論を進めます。」
評価ポイント
相手の意見を尊重し、協調的なアプローチを取る姿勢が評価される。
× 要注意回答
「自分の意見を押し通すことが多いです。」
検討ポイント
協調性に欠け、チーム内の対立を悪化させる可能性があるため。
採用面接で聞きたい質問・4
「営業チームのモチベーションを
どうやって維持しますか?」
質問の意図(なぜ聞くべきか)
応募者のリーダーシップスタイルや
チームマネジメント能力を評価するため。
〇 高評価回答
「定期的にフィードバックを行い、達成感を感じられる目標設定を心がけています。」
評価ポイント
フィードバックを重視し、メンバーの成長を促す姿勢が評価される。
× 要注意回答
「特に何もしていません。結果が出れば良いと思っています。」
検討ポイント
メンバーのモチベーションを無視している印象を与え、リーダーシップが不足しているため。
採用面接で聞きたい質問・5
「今後のキャリアでどのような成長を
目指していますか?」
質問の意図(なぜ聞くべきか)
応募者のキャリアビジョンや
成長意欲を評価するため。
〇 高評価回答
「営業部門のリーダーとして、チーム全体の成長に貢献したいと考えています。」
評価ポイント
明確なキャリアビジョンを持ち、成長意欲が高いことが評価される。
× 要注意回答
「特に考えていません。今の仕事ができれば良いです。」
検討ポイント
成長意欲が低く、将来に対するビジョンがない印象を与えるため。
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よくあるお問い合わせ
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